作为硅谷最受推崇的创业导师之一，本·霍洛维茨在《创业维艰》中提供了一个教科书级的“战时CEO”案例：2000年互联网泡沫破裂后，他联合创办的Opsware（前身为Loudcloud）面临客户流失、现金枯竭和股价暴跌的三重打击。多数CEO会选择收缩或低价出售，但霍洛维茨做出了反直觉决策——他不仅不裁员，反而加大研发投入，将公司从托管服务转型为软件平台。
这一决策的底层逻辑是“创业=打仗”的生存法则。他承认，当公司仅剩9个月现金流时，每一分钟都关乎存亡。他采用“战时CEO”管理风格：取消所有非核心会议，亲自主导客户谈判，甚至不惜与董事会激烈辩论。他提出“产品-市场契合度”的动态评估模型，通过每周用户留存率数据，发现云管理软件的需求远高于托管服务，从而果断放弃原有业务。
最终，Opsware在2003年以14亿美元被惠普收购，这个案例验证了霍洛维茨的核心观点：创业公司死因往往不是产品差，而是CEO在危机中缺乏“破局勇气”。对专业创业者而言，此书提供了一套可复用的危机决策框架——当市场环境剧变时，与其修补旧船，不如用“战时思维”重构商业模式。
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