问题一：你的“第一性原理”是什么？ 创业不是跟风，而是解决一个真实存在的、且你比别人更擅长的痛点。请扪心自问：你凭什么能解决这个问题？是你的技术壁垒、独特资源，还是对用户需求的深刻洞察？这个“凭什么”就是你的核心优势，是所有行动的基石。
问题二：你的目标用户画像足够“像素级”吗？ 不要只回答“年轻人”或“宝妈”。请细化到：他们每天几点通勤？最常刷哪个短视频平台？月可支配收入是多少？他们的“最大恐惧”和“最微小愿望”是什么？越具体，你的产品和服务才能越精准。
问题三：你的商业模式经得起“三问”吗？ 第一问：谁付钱？是用户、广告商、还是平台？第二问：付多少？你的客单价和复购率逻辑通顺吗？第三问：怎么持续？是会员订阅、项目分成，还是增值服务？请用一张纸画出来，看现金流是否真实可行。
问题四：你的最小可行产品（MVP）是什么？ 别一上来就做“完美”产品。请拆解出“最核心、最能验证假设”的一个功能。比如做母婴社区，MVP可以只是一个微信群，每天分享干货并收集反馈。用最低成本、最快速度去测试市场是否买单。
问题五：你的“试错预算”和“止损线”设好了吗？ 请明确：你最多可以投入多少时间（比如6个月）和资金（比如5万元）？当哪些关键数据（比如用户留存率低于10%）出现时，你必须果断暂停或迭代？把创业看作一场实验，设定好“实验参数”和“终止条件”，才能避免陷入无底洞。
分步骤操作指南： 第一步：准备一张白纸，依次写下以上五个问题的答案；第二步：根据答案，提炼出你的“创业假设”（例如：“我相信，通过AI工具，能为宝妈群体节省每天1小时的育儿信息筛选时间”）；第三步：基于假设，设计一个为期30天的验证计划，每天记录进展；第四步：每周复盘一次，对照止损线，判断是继续、调整还是放弃。